中共青島紅星化工集團(tuan)有(you)限責任公司(si)委(wei)員會(hui)

關(guan)于巡察整改進展情況的通報

        根據市委統一部署，2020年10月(yue)上旬(xun)至12月(yue)下(xia)旬(xun)，市委第(di)二巡(xun)察(cha)組對青島紅(hong)星化(hua)工集團黨委開展(zhan)了(le)巡(xun)察(cha)。2021年3月(yue)11日，市委第(di)二巡(xun)察(cha)組向青島紅(hong)星化(hua)工集團黨委反(fan)饋(kui)了(le)巡(xun)察(cha)意(yi)見。按照社(she)會公開原(yuan)則和巡(xun)察(cha)工作有關(guan)要求，現將巡(xun)察(cha)整改情況予以公布。

    一、整改(gai)工作基本情況

市委(wei)巡察組反饋(kui)意見中指(zhi)出的(de)(de)問題和(he)意見建議，紅星集團(tuan)黨委(wei)完全贊同和(he)誠懇接(jie)受(shou)，堅持(chi)高標(biao)準、嚴要(yao)求，結合集團(tuan)工作(zuo)實(shi)際制(zhi)定了切實(shi)可行的(de)(de)整(zheng)改措施，不(bu)折不(bu)扣抓(zhua)好各項整(zheng)改任務的(de)(de)落實(shi)。

    （一）統(tong)一思想(xiang)認(ren)識。市委(wei)第二巡察組(zu)對紅(hong)星化工集團黨(dang)委(wei)反饋意見(jian)中指出的問(wen)題客觀(guan)中肯(ken)，提(ti)出的要求具有針對性(xing)(xing)和(he)(he)指導性(xing)(xing)。紅(hong)星集團黨(dang)委(wei)要求各級黨(dang)組(zu)織和(he)(he)黨(dang)員干部(bu)提(ti)高(gao)政治(zhi)站位，把思(si)想和(he)(he)行(xing)動(dong)統一到黨(dang)中央決策部(bu)署上來，以(yi)高(gao)度的政治(zhi)自覺和(he)(he)責(ze)任擔(dan)當打贏整改(gai)“攻堅戰(zhan)”，以(yi)巡察問(wen)題整改(gai)的實效推動(dong)企(qi)業高(gao)質(zhi)量發展。

    （二）強化組(zu)織領(ling)導。收到反饋意見后，紅星集團黨委(wei)迅速成立了(le)以黨委(wei)書記任組長(chang)，班子成員任副組長(chang)的巡(xun)察整改(gai)工作(zuo)領(ling)導小(xiao)組，組織集團職能處室和所屬單位跟進(jin)落實，通過召開領(ling)導班子巡(xun)察整改(gai)專題民(min)主生活會(hui)、黨委(wei)會(hui)、辦公會(hui)等(deng)形式，部署、研究和推進(jin)巡(xun)察反饋問題整改(gai)工作(zuo)。

    （三）抓實責任(ren)分(fen)解(jie)。紅星集(ji)團黨委研究制(zhi)定了《關(guan)于落實市(shi)委第二巡(xun)(xun)察(cha)組反饋(kui)意(yi)見的整(zheng)改(gai)方案》和(he)《巡(xun)(xun)察(cha)反饋(kui)問(wen)題整(zheng)改(gai)清(qing)單》，領(ling)導班子主動認領(ling)問(wen)題，帶動職(zhi)能部門和(he)所屬單位深入分析問(wen)題根源，制(zhi)定巡(xun)(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)問(wen)題臺賬(zhang)，明確完成目(mu)標(biao)和(he)時限，確保件件有著落，事(shi)事(shi)有回音。

    二、市(shi)委巡察組(zu)反饋意見整改落(luo)實情況(kuang)

    1.針(zhen)對(dui)對(dui)傳統的主導(dao)產(chan)業(ye)向技術密(mi)集型、高附加值(zhi)產(chan)品轉(zhuan)變缺乏深入研究，推(tui)進(jin)轉(zhuan)型比較(jiao)慢，產(chan)業(ye)鏈(lian)延伸不(bu)到位問題。一(yi)是(shi)召開巡(xun)察整改專題民(min)主(zhu)生活會，剖(pou)析問題，認領責任，認真研究整改措施。二是(shi)成立“十四五(wu)”規劃(hua)(hua)編制(zhi)領導小組，明確集(ji)團公(gong)司“十四五(wu)”規劃(hua)(hua)總體思路(lu)和(he)(he)規劃(hua)(hua)架構，編制(zhi)《紅(hong)星化工集(ji)團“十四五(wu)”規劃(hua)(hua)》，在頂層設計上解決(jue)企業(ye)(ye)推進(jin)轉型比(bi)較(jiao)慢，產業(ye)(ye)鏈(lian)延伸(shen)不到位的(de)問題。三是(shi)延伸(shen)鋇鹽產業(ye)(ye)鏈(lian)，加(jia)快(kuai)開發(fa)高(gao)端鋇鹽產品(pin)，與國內科研院所(suo)開展(zhan)項(xiang)目合作(zuo)并(bing)組建(jian)項(xiang)目合作(zuo)開發(fa)公(gong)司。四是(shi)推動集(ji)團新(xin)能源業(ye)(ye)務板(ban)塊發(fa)展(zhan)，完(wan)成青(qing)島及(ji)貴州所(suo)屬公(gong)司產線擴(kuo)建(jian)和(he)(he)產能提升，增加(jia)新(xin)的(de)利潤增長點。五(wu)是(shi)加(jia)快(kuai)綠色植物提取(qu)板(ban)塊發(fa)展(zhan)，擴(kuo)大高(gao)辣度辣椒(jiao)種植面積，解決(jue)原料(liao)供給不足的(de)問題，實現產品(pin)產量和(he)(he)銷量較(jiao)去年(nian)同期大幅(fu)增長。

    2.針對企業(ye)裝備自動(dong)化水平偏低，部分(fen)產品生產未全面(mian)實(shi)施自動(dong)化改(gai)造問題(ti)。一(yi)是召開(kai)巡察整改(gai)專題民主(zhu)生活會(hui)，剖析(xi)問題，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研究整改(gai)措施(shi)。二(er)是成立紅星集(ji)團機構改(gai)革(ge)領(ling)導小組(zu)，落實推(tui)進企業裝(zhuang)備自動化(hua)(hua)的部(bu)(bu)門職(zhi)責(ze)，落實部(bu)(bu)門調整及人(ren)員配備等工(gong)作。三(san)是組(zu)織(zhi)(zhi)開(kai)展企業工(gong)藝裝(zhuang)備自動化(hua)(hua)狀況調查，制定集(ji)團《2021年度自動化(hua)(hua)改(gai)造計劃》，組(zu)織(zhi)(zhi)各單位有序(xu)推(tui)進自動化(hua)(hua)改(gai)造。四是加強對標(biao)學習(xi)(xi)，赴同行業先進單位學習(xi)(xi)交流(liu)，啟發思維，開(kai)闊眼界，進一(yi)步明(ming)確企業自動化(hua)(hua)提(ti)升(sheng)的路徑和目(mu)標(biao)。

    3.針對新能源汽車(che)電池材(cai)料及回收利用產業，存(cun)在可行性研(yan)究不到(dao)位、對行業技術難度(du)和(he)市場形(xing)勢預判不充(chong)分(fen)問題。一是召開巡察整改專題民(min)主生活會(hui)，剖析(xi)問(wen)題，認領(ling)責(ze)任，認真研(yan)究(jiu)整改措(cuo)施(shi)。二是明確(que)集團未來新(xin)項目(mu)(mu)(mu)、新(xin)產(chan)(chan)業的規(gui)劃(hua)、論證(zheng)、研(yan)究(jiu)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)調查等工(gong)作(zuo)的職(zhi)責(ze)部(bu)門，強(qiang)化部(bu)門職(zhi)能(neng)，增加人員配備(bei)(bei)，加強(qiang)公(gong)司(si)新(xin)項目(mu)(mu)(mu)可行(xing)性論證(zheng)。三是成(cheng)立(li)技術(shu)研(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)建設領(ling)導小組，制(zhi)定相(xiang)關制(zhi)度，明確(que)各研(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)所需(xu)的設施(shi)、設備(bei)(bei)、儀器明細和各研(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)建設方案及推進計(ji)(ji)劃(hua)，建立(li)起以(yi)(yi)產(chan)(chan)品線(xian)為中心、以(yi)(yi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)為導向、以(yi)(yi)技術(shu)創(chuang)新(xin)為引擎(qing)的研(yan)發(fa)運作(zuo)模式，從(cong)運行(xing)機制(zhi)上改善新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)技術(shu)的研(yan)發(fa)瓶(ping)頸問(wen)題。四(si)是開展(zhan)所屬(shu)企業投(tou)資管理情況專題調研(yan)，制(zhi)定《青(qing)島紅星(xing)化工(gong)集團有限(xian)責(ze)任公(gong)司(si)投(tou)資管理暫行(xing)辦法》，從(cong)項目(mu)(mu)(mu)規(gui)劃(hua)、調研(yan)論證(zheng)、投(tou)資計(ji)(ji)劃(hua)及預算、項目(mu)(mu)(mu)實施(shi)、投(tou)后評價及考核，投(tou)資損(sun)失責(ze)任追究(jiu)等方面對(dui)項目(mu)(mu)(mu)投(tou)資全過(guo)程予以(yi)(yi)規(gui)范(fan)。五(wu)是加快(kuai)所屬(shu)公(gong)司(si)新(xin)能(neng)源產(chan)(chan)線(xian)的擴建工(gong)作(zuo)，提(ti)升生產(chan)(chan)效率，推動達產(chan)(chan)達效。

    4.針(zhen)對集團統籌能力較弱，對外地企業人、財、物(wu)管(guan)理不統一，運行機制不順暢問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改(gai)措施(shi)。二(er)是(shi)理(li)(li)順集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)部門職能，成立(li)人力資源部，加(jia)強(qiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)(ji)所屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)人力資源管(guan)理(li)(li)。明確綜合(he)管(guan)理(li)(li)部負(fu)責(ze)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)(ji)所屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)資產管(guan)理(li)(li)等工(gong)作，通過完善組織架構和人員(yuan)補充，加(jia)強(qiang)對外(wai)地企(qi)(qi)(qi)業(ye)人、物(wu)管(guan)理(li)(li)。三(san)是(shi)優化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)運營管(guan)理(li)(li)機(ji)制，加(jia)快推進ERP建設(she)，將還未實現NC系統上線的企(qi)(qi)(qi)業(ye)納(na)入整改(gai)范(fan)疇,實現統一財務(wu)核算，依托大(da)數據(ju)優化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)管(guan)控。

    5.針(zhen)對產品質量(liang)管(guan)(guan)控不到位，落實全(quan)面質量(liang)管(guan)(guan)理不夠細實問題(ti)。一是(shi)(shi)(shi)(shi)召(zhao)開巡察(cha)整(zheng)(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)究整(zheng)(zheng)改措施。二是(shi)(shi)(shi)(shi)成立集(ji)團質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)領導小組，研(yan)究制定《青(qing)島紅星(xing)化(hua)工(gong)集(ji)團質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》，結合(he)公司質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)年活(huo)動(dong)，推(tui)進(jin)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作提升。三是(shi)(shi)(shi)(shi)督導各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立《質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并(bing)形(xing)成定期報告制度。四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)督導各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完善供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)(yu)控(kong)制，進(jin)一步加強(qiang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)(liang)體系的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，促使供(gong)(gong)應(ying)商(shang)推(tui)動(dong)質(zhi)量(liang)(liang)改進(jin)。五是(shi)(shi)(shi)(shi)督導各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)強(qiang)化(hua)客(ke)戶(hu)關系管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，制定客(ke)戶(hu)反饋機(ji)制，加強(qiang)與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)信息(xi)溝通交流，提高客(ke)戶(hu)滿意(yi)度、忠誠(cheng)度。六是(shi)(shi)(shi)(shi)督導各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際情況，修訂完善《關鍵(jian)設備維護(hu)保養管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度》。七(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)督導各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加強(qiang)生(sheng)產設備全(quan)過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，定期檢測生(sheng)產設備運(yun)行狀態，保證設施穩定運(yun)行。八是(shi)(shi)(shi)(shi)督導各(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行全(quan)流程梳理(li)(li)(li)，強(qiang)化(hua)全(quan)過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格全(quan)過程檢驗(yan)檢測，完善更新(xin)操作規(gui)程，形(xing)成切合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系。

    6.針對經營風險防(fang)控意識淡薄問題(ti)。一(yi)是(shi)召開巡察整改專題(ti)(ti)民主生活會，剖析問題(ti)(ti)，認領責(ze)任，認真研究整改措施。二是(shi)研究制定(ding)《青(qing)島紅(hong)星化工集團有(you)限(xian)(xian)責(ze)任公司(si)融資(zi)管(guan)(guan)理(li)制度(du)（暫(zan)行(xing)(xing)）》、《青(qing)島紅(hong)星化工集團有(you)限(xian)(xian)責(ze)任公司(si)擔保管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)（暫(zan)行(xing)(xing)）》、《青(qing)島紅(hong)星化工集團有(you)限(xian)(xian)責(ze)任公司(si)內(nei)部(bu)單位借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)(guan)理(li)規定(ding)（暫(zan)行(xing)(xing)）》，從(cong)(cong)審批金額、主體、流程等多方(fang)面予以規范(fan)。三是(shi)加快(kuai)所(suo)屬(shu)公司(si)盈利(li)能(neng)力建(jian)設(she)，從(cong)(cong)根本上(shang)降低企(qi)業經營(ying)風(feng)險。四是(shi)組織內(nei)部(bu)借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)公司(si)規范(fan)簽訂(ding)《還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)協議》，明確歷史(shi)欠款(kuan)(kuan)(kuan)的還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)方(fang)式、還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)期限(xian)(xian)、欠款(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)(guan)控(kong)等措施，實(shi)現存量借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)逐(zhu)步(bu)清理(li)。

    7.針(zhen)對安全風險防控不力，事故處(chu)理存在老(lao)好人思想，事故處(chu)理起不到警示和震(zhen)懾作用問題。一是(shi)(shi)(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二(er)是(shi)(shi)(shi)理(li)順部門職能，增(zeng)加安全管理(li)工(gong)作人員(yuan)，配(pei)齊配(pei)強工(gong)作力量(liang)。三(san)是(shi)(shi)(shi)對(dui)集(ji)團(tuan)2017年以來安全事(shi)(shi)故(gu)進行重新梳理(li)，按規定(ding)追(zhui)究所屬企業安全事(shi)(shi)故(gu)相(xiang)關責(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)任(ren)，落(luo)實(shi)(shi)“失責(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)”要(yao)求，強化警示(shi)震懾(she)作用。四是(shi)(shi)(shi)研究制定(ding)《青島紅星化工(gong)集(ji)團(tuan)安全責(ze)(ze)任(ren)事(shi)(shi)故(gu)追(zhui)責(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)實(shi)(shi)施辦法（試行）》，對(dui)不同級(ji)別安全責(ze)(ze)任(ren)事(shi)(shi)故(gu)給予的(de)處分予以明確，推(tui)動安全責(ze)(ze)任(ren)落(luo)實(shi)(shi)到位(wei)。

    8.針對盤活存量資產用力不(bu)足問題(ti)。一是(shi)召開(kai)(kai)巡察整改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認領責任，認真研究(jiu)整改措施。二是(shi)組織所(suo)屬公司(si)成(cheng)立(li)問(wen)題整改工作(zuo)小組，全(quan)面認領問(wen)題責任，推動問(wen)題整改落地(di)(di)落實。三是(shi)研究(jiu)形成(cheng)相關園區(qu)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)的可行性研究(jiu)報告，為下一步(bu)盤活存量資(zi)產、轉(zhuan)型發展(zhan)(zhan)升級(ji)提供依據。四是(shi)做好(hao)所(suo)屬公司(si)土地(di)(di)處置問(wen)題，與駐(zhu)地(di)(di)政府對(dui)接，加(jia)快(kuai)推進(jin)土地(di)(di)使用(yong)權收回和(he)(he)利(li)用(yong)工作(zuo)。五是(shi)對(dui)所(suo)屬公司(si)土地(di)(di)證照開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)排查(cha)，進(jin)一步(bu)完善臺賬登記和(he)(he)賬務處理。六是(shi)提升資(zi)產利(li)用(yong)效率，對(dui)所(suo)屬閑(xian)置房產，結合周邊(bian)政府發展(zhan)(zhan)規劃(hua)，開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)規劃(hua)利(li)用(yong)方案(an)的篩選和(he)(he)可行性評估，并按照方案(an)組織改造使用(yong)。

    9.針對黨(dang)委主體責任(ren)落實(shi)不夠到位(wei)，黨(dang)風(feng)廉政建設工作等專(zhuan)題(ti)(ti)研究(jiu)要(yao)求未落實(shi)，壓力未傳導至(zhi)末(mo)梢問題(ti)(ti)。一是召(zhao)(zhao)開巡(xun)察整(zheng)(zheng)改專題(ti)民(min)主生活會(hui)，剖(pou)析問題(ti)，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)(zheng)改措(cuo)施。二是簽(qian)訂《集團2021年(nian)(nian)度黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)書》，進一步明(ming)確(que)各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)主體責(ze)(ze)任(ren)和領導班子成(cheng)員“一崗雙責(ze)(ze)”，并對(dui)責(ze)(ze)任(ren)落實情況定期(qi)跟進調(diao)度、監督，加強壓力傳導。三是落實黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政建(jian)設工作(zuo)要求(qiu)，召(zhao)(zhao)開黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政建(jian)設專題(ti)會(hui)議，總結上半年(nian)(nian)工作(zuo)，對(dui)下半年(nian)(nian)工作(zuo)做出安排部(bu)署。

    10.針對監督執紀(ji)(ji)不(bu)夠嚴格(ge)，主動發現問(wen)題(ti)能力不(bu)強，執紀(ji)(ji)問(wen)責力度不(bu)夠問(wen)題(ti)。一(yi)(yi)是召(zhao)開巡察(cha)整改專題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措施。二是加(jia)強崗位練兵，組織人員(yuan)參加(jia)紀檢(jian)業務培訓月及以(yi)干代(dai)訓活動(dong)，定期(qi)組織內(nei)部紀檢(jian)監察(cha)知識學習，提(ti)升從業人員(yuan)履(lv)職能力(li)(li)和工作水平。三是成立(li)調(diao)研(yan)監督組，赴(fu)所(suo)屬企業就重(zhong)點領域開展(zhan)調(diao)研(yan)監督，推動(dong)所(suo)屬企業進一(yi)(yi)步(bu)規(gui)范重(zhong)點領域風險點防控，把黨(dang)(dang)風廉(lian)政建設(she)落(luo)到(dao)實處。四(si)是嚴(yan)格執紀問(wen)責(ze)，堅持(chi)“一(yi)(yi)案雙查”，對所(suo)屬公司違規(gui)違紀線索依規(gui)開展(zhan)調(diao)查處理(li)，有效傳(chuan)導壓力(li)(li)，推動(dong)全面(mian)從嚴(yan)治黨(dang)(dang)主體責(ze)任落(luo)實到(dao)位。

    11.針對重(zhong)點領域廉潔風險防控有缺失問(wen)題。一是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題民主生活會(hui)，剖析(xi)問(wen)(wen)(wen)題，認領(ling)責(ze)(ze)任(ren)，認真研究整改(gai)措施(shi)。二(er)是(shi)組(zu)織所(suo)屬企業對選人(ren)用(yong)人(ren)、重大項目等重點(dian)領(ling)域廉潔風險點(dian)進(jin)行(xing)集中排查(cha)，對排查(cha)出的廉潔風險點(dian)建立臺賬，加(jia)強(qiang)對權力(li)運行(xing)的有效監督。三是(shi)加(jia)大運用(yong)監督執紀“第(di)一種形態”力(li)度，對相關責(ze)(ze)任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)問(wen)(wen)(wen)責(ze)(ze)。四是(shi)規范(fan)房產租賃行(xing)為，組(zu)織所(suo)屬單位對租賃協議簽訂(ding)不規范(fan)問(wen)(wen)(wen)題進(jin)行(xing)自查(cha)，對存在問(wen)(wen)(wen)題的單位要(yao)求立即整改(gai)，對相關責(ze)(ze)任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)問(wen)(wen)(wen)責(ze)(ze)。

    12.針(zhen)對黨委議(yi)事決策程序不規范問(wen)題。一(yi)(yi)(yi)是召開巡察整改專題民主生(sheng)活(huo)會(hui)(hui)，剖(pou)析(xi)問題，認領責任，認真研究整改措施。二是修訂(ding)《青島紅星化工集團貫徹落實“三(san)(san)重一(yi)(yi)(yi)大”決策制度(du)實施細則(ze)》，對“三(san)(san)重一(yi)(yi)(yi)大”事(shi)(shi)(shi)項討論決定(ding)的具體方式做(zuo)出明確規定(ding)。修訂(ding)《黨委會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)(shi)規則(ze)》《董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)(shi)規則(ze)》《總經理(li)(li)辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)(shi)規則(ze)（試行）》，厘清黨委會(hui)(hui)、董事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)、總經理(li)(li)辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)的權責邊(bian)界，“三(san)(san)會(hui)(hui)”各(ge)(ge)司其職、各(ge)(ge)負其責、協調(diao)運(yun)轉、有效制衡的公(gong)司治理(li)(li)機制進一(yi)(yi)(yi)步(bu)完善。

    13.針對基層黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)不(bu)扎實問題。一(yi)是(shi)(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改專題(ti)(ti)民主生活會，剖(pou)析問題(ti)(ti)，認(ren)領責(ze)任(ren)，認(ren)真研究(jiu)整改措施。二(er)是(shi)(shi)修訂《紅星集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委理(li)論學(xue)習(xi)(xi)中心(xin)組學(xue)習(xi)(xi)制(zhi)度》，對(dui)學(xue)習(xi)(xi)的(de)組織、學(xue)習(xi)(xi)內容(rong)、方式、管理(li)等各項要求進一(yi)步明(ming)確(que)。結合《紅星集團2021年度理(li)論學(xue)習(xi)(xi)中心(xin)組學(xue)習(xi)(xi)安(an)排(pai)》，按月(yue)度分解制(zhi)定學(xue)習(xi)(xi)計劃并落實實施。三(san)是(shi)(shi)下(xia)發《關(guan)于進一(yi)步明(ming)確(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費收繳、使用(yong)和(he)管理(li)的(de)通(tong)知》，對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費基數測算和(he)收繳做出(chu)明(ming)確(que)規定。對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費收繳工(gong)作開(kai)展自(zi)(zi)查(cha)，督促存在問題(ti)(ti)的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織進行整改并完成黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)費補交。四是(shi)(shi)對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織關(guan)系轉接工(gong)作開(kai)展自(zi)(zi)查(cha)，督促黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織關(guan)系轉接不及時(shi)的(de)單位(wei)落實責(ze)任(ren)，加強(qiang)與屬地組織部門溝通(tong)，推進問題(ti)(ti)整改。

    14.針(zhen)對隊伍(wu)建(jian)設(she)存在短板(ban)問(wen)題。一是(shi)召開巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題民主(zhu)生活會，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整(zheng)(zheng)改(gai)措施。二是(shi)理(li)(li)(li)順部(bu)門職能，成立人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)，配優配強工(gong)作力量，提升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)(li)(li)工(gong)作水平。三是(shi)健全(quan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養、引(yin)進(jin)(jin)(jin)、使(shi)用制度(du)，制定(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工(gong)集團有限責(ze)任公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)(li)(li)辦法(fa)（試行）》，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)等級進(jin)(jin)(jin)行劃分，對(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培養、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使(shi)用等各方面工(gong)作進(jin)(jin)(jin)行規范，加快專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備。四是(shi)結合國企改(gai)革三年行動要求，制定(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工(gong)集團經理(li)(li)(li)層成員任期(qi)制和契約(yue)化(hua)管理(li)(li)(li)辦法(fa)》，進(jin)(jin)(jin)一步完善公司市場化(hua)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機制，實(shi)現高端核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)。

    三、今后整(zheng)改工作(zuo)打算

    （一）強化黨的(de)領導，不斷提高整(zheng)改(gai)工作(zuo)質量。深入學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平新時代(dai)中國特色(se)社會(hui)主義思想，將(jiang)強(qiang)化(hua)(hua)黨(dang)的(de)領導貫穿巡察整改(gai)的(de)全過程(cheng)，不斷強(qiang)化(hua)(hua)全面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)主體責(ze)任落實(shi)(shi)。進一步加強(qiang)領導班(ban)子(zi)能力(li)(li)(li)(li)建設(she)，增強(qiang)班(ban)子(zi)凝聚(ju)力(li)(li)(li)(li)、戰(zhan)斗力(li)(li)(li)(li)和整體合力(li)(li)(li)(li)。夯實(shi)(shi)基(ji)層(ceng)黨(dang)組織建設(she)，進一步強(qiang)化(hua)(hua)基(ji)層(ceng)黨(dang)組織整體功能，嚴(yan)格黨(dang)內政治(zhi)生活(huo)，提升黨(dang)組織生活(huo)質(zhi)量(liang)，充分發(fa)揮基(ji)層(ceng)黨(dang)組織的(de)戰(zhan)斗堡(bao)壘作用。團結引領黨(dang)員干部職工切實(shi)(shi)增強(qiang)“四(si)個(ge)意識”，不忘初心，牢記使(shi)命，攻堅(jian)克(ke)難、奮發(fa)有(you)為，為紅(hong)星化(hua)(hua)工集團改(gai)革發(fa)展提供(gong)堅(jian)強(qiang)保障(zhang)。

    （二）鞏固(gu)整改成效，加強整改成果運用。緊緊圍(wei)繞市委巡察的工(gong)作要求，堅持“當下改”和(he)“長久立”相結合，全(quan)力(li)(li)推(tui)進紅(hong)星集團(tuan)全(quan)面從嚴治黨工(gong)作向縱深發(fa)展；推(tui)動(dong)紅(hong)星集團(tuan)落實“國企(qi)改革(ge)(ge)攻(gong)勢(shi)”，深入實施體(ti)制機制改革(ge)(ge)；加快產(chan)業結構(gou)調(diao)整，推(tui)動(dong)無機化(hua)工(gong)材料、新能源材料、綠色提取各業務板塊全(quan)面起勢(shi)；推(tui)動(dong)公司治理水平(ping)持續提升，把巡察整改成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)為(wei)推(tui)動(dong)企(qi)業發(fa)展的強勁動(dong)力(li)(li)。

    （三）落實責任，抓好正在推進整(zheng)改(gai)事(shi)項圓滿完(wan)成。按照(zhao)巡察整(zheng)改計劃，以釘(ding)釘(ding)子(zi)精神做好(hao)巡察“后半篇文章”。黨委領(ling)導班子(zi)將(jiang)落實主體責任，以身作則，負責整(zheng)改工(gong)作的統籌協調和督(du)促檢查，切實抓好(hao)各項整(zheng)改任務(wu)(wu)的落實。班子(zi)成(cheng)員和各責任單位嚴格按照(zhao)既定整(zheng)改計劃，按照(zhao)各自承擔的任務(wu)(wu)，倒排工(gong)期，抓好(hao)各項整(zheng)改任務(wu)(wu)推(tui)進。

    （四）加強紀律監督，嚴格責任追究。落實責任，跟進(jin)監督，將整改(gai)情況(kuang)納入基層(ceng)黨建(jian)、領導班子(zi)、干(gan)部年(nian)度績(ji)效考(kao)核(he)，對簡單應付、推諉扯皮、整改(gai)不力的(de)堅決追責問責；對群(qun)眾(zhong)不滿意或滿意率低的(de)整改(gai)事項責成重新整改(gai)，以高質量整改(gai)向(xiang)市委交上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化工集團有(you)限(xian)責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月(yue)11日